İlerlemek: Yazılmamış Kurallar

iStockphoto / BlacAperture

NigelDessau kopyasıBenim son günlerimden biri Blog öne çıkan yayınlar Martina Nieswandt orta düzey yöneticilerin kültürel değişimdeki rolü hakkında konuşmak. Özellikle orta düzey yöneticilere odaklanmak alışılmadık bir durumdu. Ancak sadece birkaç hafta sonra, bu belirli grubu da hedefleyen başka bir kitap masama geldi: ' 21. Yüzyıl Yöneticisi Olun, Paketten Uzaklaşın , ”Nigel Dessau.

İçinde, orta düzey yöneticiler, iş dünyasının değişmekte olduğu fikrini kapsayan bir terim olan '21. yüzyıl yöneticileri' olarak yeniden adlandırılıyor. Bu yüzyılda başarı, geçen yüzyılda olduğundan farklı becerilere bağlıdır.

Dessau'ya göre, günümüz dünyasında ilerlemek isteyen orta düzey yöneticiler içeriğe (bildiklerini), yaklaşıma (bildiklerini nasıl kullandıklarını) ve ağa (kimi bildiklerine) odaklanmalıdır. Kitabında, ilerlemenize yardımcı olabilecek bir şekilde bu üç unsuru bir araya getirmede bazı simya olduğunu öğrendik.



Dönüşüm sağlayan bileşenlerden biri, onun “mevcudiyet” dediği şeydir ve kariyerinizi değiştirebilir ya da bozabilir.

'İnsanların sizi dinlemesini sağlayabilmeniz, yalnızca orta yönetime geçmekle kalmayıp aynı zamanda üst yönetime de geçecek olanlar arasında çok büyük bir ayrım çizgisi,' diyor. Uzman Görüşmesi dijital ses dosyası. 'Çoğumuzun bunu elde etme yolu pratik ve deneyimden, sunum yapmaktan ve kendinizi zor durumlara sokmaktan ve gerçekten bunun gibi şeyler üzerinde çalışmaktan geçer.'

azalma yüzdesi nedir

Kendi kariyerinden, mevcudiyetin - aklın varlığı da dahil olmak üzere - size bu küçük ayağı nasıl verebileceğini gösteren bir örnek veriyor.

“IBM'de bir toplantım olduğunu hatırlıyorum. Oldukça küçük bir yöneticiydim ve en üst düzey yöneticilerin üç veya dördüyle bir toplantıdaydım ve katkıda bulunmak istediğim bir şeyi söylediklerini biliyordum. Normalde, bu seviyede, görünürsünüz ama duyulmazsınız. İşte bu sohbete nasıl girdim. Bu, birinin bana verdiği bir ipucuydu. “Şey, geçen hafta bir müşteriyle konuşuyordum” diye başladım ve bu üç üst düzey yöneticinin hepsi bana baktı. Onlara ilginç bir şey söylemek için yaklaşık yedi saniyem vardı, ancak onlarla alakalı hale getirerek ve onlarla etkileşim kurarak dahil olabileceğimi gösterme fırsatım oldu. Beni dinlediler ve ardından sohbetlerine devam ettiler. Ancak bu, mevcudiyetinizi göstermek istiyorsanız (yapmanız) gereken türden bir hile. '

Öyleyse ilerlemek isteyen orta düzey yöneticiler, ilerlemelerine yardımcı olabilecek insanlara kendilerini tanıtmak ve kendilerini kanıtlamak için fırsatları tespit edebilen antenler geliştirmelidir. Dessau kitabında, 'örgütsel anlayış' üzerine bir tartışmada bu fikre geri dönüyor.

'Organizasyonların, insanların kişilikleri gibi kişilikleri de olduğunu keşfettim. Bu kişiliği yorumlama yeteneğine (ihtiyacın var). Bir zamanlar birinin buna örgütsel anlayışlı dediğini duydum ve bu fikri gerçekten beğendim ”diyor.

'Buna uyum sağlamalısın ... Yani, organizasyonuna bir bak, dene ve kişiliğini yargıl. Nedir? Ona bir insanın yapacağı özelliklerin aynısını verin - arkadaş canlısı mı, mizah nasıl işliyor, profesyonel mi, sıradan mı? Kuruluşunuz olan kişi için kelimeleri bulun ve buna uyum sağlayın. Bunu yapamazsanız, o organizasyonu etkilemek çok zordur ve o organizasyonu etkileyemezseniz, ona liderlik etmek çok zordur. '

Bu nedenle, kuruluşunuzun kişiliğini anlamak size hiyerarşideki konumunuzun gücünün ötesinde bir etki sağlayabilir. Bu, çıkış yapmak isteyen herhangi bir orta düzey yönetici için faydalı olmalı.

Bu klipte bizim Uzman Görüşmesi podcast'te Dessau, güç ve etki arasındaki farkı ve neden önemli olduğunu vurgulayarak bu fikri araştırıyor.

https://www.mindtools.com/blog/wp-content/uploads/2015/11/Blogaudio_NigelDessau.mp3

Tam dinle Uzman Görüşmesi Zihin Araçları Kulübü'nde ¦ Yüklemek Flash player .

Varlık, örgütsel kavrayış ve etki - bunların hepsi ilerlemek için çok önemli olan görünmez niteliklerdir. Ve iyi haber şu ki, hepsi geliştirilebilir. Kurumsal merdiveni yükseltmek için ne yapmanız gerektiğini düşünüyorsunuz? Aşağıdaki tartışmaya katılın!